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      企業文化
      員工風采
      “南北風”管理有感

      偶爾重溫“南風”寓言,頗有感觸,執筆與大家共勉。

      "南風"效應是法國作家拉·封丹的一則寓言故事,是說南風和北風比威力,看誰先讓行人把大衣脫掉。北風首先來一個冷風,凌冽寒冷刺骨,結果行人瑟瑟發抖,裹緊大衣。南風則徐徐吹動,頓時風和日麗,行人覺得暖意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣。這則寓言故事告訴我們,在管理上,不僅要用“北風”的嚴來管理,也得采用“南風”的暖來加以改進。

            近年來,我們公司一直堅持“以人為本”的企業文化理念,惠民生,強責任,樹形象,積極轉變管理模式,在物質與精神方面,滿足員工的社會心理需求,讓員工有榮譽感、尊重感、安全感、歸屬感,進一步激發員工工作的積極性和創造性,這恰恰是南北風管理效應的表現。

       

       

      一、完善制度建設,規范不規范行為。
      公司各項管理制度的出臺,規范了以往的不規范行為:從工藝操作規程、習慣性違章、票證辦理、員工不良習慣等方面進行規范,使得企業的發展更安全、更規范,新項目復產就是有力的例證。這正是北風威猛的嚴效應,確保了干部員工工作中做事的規范性。

       

       

      二、人人尊重人才,滿足員工尊嚴。

      公司在嚴管的同時,也極力滿足員工的榮譽感、幸福感,進一步提高了各項福利和工資待遇,完善了各類人才的晉升通道,出臺了技術員考評等制度,給了員工充足的工作動力。各種技能培訓更讓員工在學習中提升,提升中學習。這正是南風的暖效應,凝聚大批年輕力量勇往直前。

       

       

             展望2020年,希望我們榆化全體干部員工在“南北風”的嚴與暖中,繼續發揚艱苦奮斗精神,立足崗位,兢兢業業,為企業穩健發展貢獻新力量。(李俊青)

       

       

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